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對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。同時，可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 企業(yè)文化建設該如何做? 在企業(yè)整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以企業(yè)品牌的文化建設要以人為本。人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。
企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那么業(yè)企文化建設應該從以下幾點著手： 第一，在企業(yè)內(nèi)部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機制，激發(fā)人才爭當先進的動力; 第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識;
第三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展;
第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業(yè)時時刻刻為職工著想， 企業(yè)人才才有前進的動力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。 文化是企業(yè)的靈魂，是活力源泉 企業(yè)文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天，企業(yè)文化建設，應該與建設企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。