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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)橡膠氣囊企業(yè)而言，用得好可以說(shuō)是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，用不好則一步慢步步慢，那么橡膠氣囊企業(yè)在瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，找準(zhǔn)具體的轉(zhuǎn)型路徑才是關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)之風(fēng)席卷行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前全國(guó)行業(yè)相對(duì)往年都顯得不景氣，不但年初制定的增長(zhǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力最強(qiáng)。
對(duì)于電子商務(wù)，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷了“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上”的歷程。因此，許多企業(yè)開(kāi)始對(duì)剛冒出頭的互聯(lián)網(wǎng)潛在機(jī)遇采取迅速關(guān)注并跟進(jìn)的策略。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)真的就是傳統(tǒng)企業(yè)的“救命稻草”嗎?對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)老板而言，傳統(tǒng)意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)難度不小，尤其是讓一些對(duì)電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有興趣的大齡企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更是一個(gè)難題。企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成大勢(shì)的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑是什么?業(yè)內(nèi)人士指出，路徑主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)?！半娚桃约捌渌ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有用的工具，但最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品是否能夠滿足消費(fèi)者的需要。如果基礎(chǔ)做好了，再輔以互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展?！逼髽I(yè)是傳統(tǒng)制造型企業(yè)，營(yíng)銷方式往往是發(fā)展渠道經(jīng)銷商。但目前已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立官網(wǎng)，開(kāi)通微信公眾號(hào)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍等。
的確，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有時(shí)間和空間限制，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)從事市場(chǎng)營(yíng)銷可以達(dá)到傳統(tǒng)模式所不能到達(dá)的效果。網(wǎng)絡(luò)虛擬展示又能節(jié)省場(chǎng)地租金、水電、人工等費(fèi)用支出。 除了渠道和產(chǎn)品之外，服務(wù)也同樣不容忽視。但是，產(chǎn)品因?yàn)轶w積大，重量重，對(duì)售后服務(wù)和體驗(yàn)的要求較高等問(wèn)題限制了電商的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的商機(jī)應(yīng)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：即品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，和直接銷售的渠道。這兩個(gè)方面對(duì)于任何企業(yè)都應(yīng)引起極強(qiáng)的重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能會(huì)落入溫水煮青蛙的悲慘下場(chǎng)。